中新网银川8月23日电 (记者 李佩珊)8月22日，以“用知识改变命运助教育强国兴邦”为主题的燕宝奖学金发放仪式在宁夏银川市举行。今年，宁夏燕宝慈善基金会继续拿出6亿元(人民币，下同)，对14.25万名学生进行奖励资助。该基金会已连续13年专注教育助学，累计奖励资助34.52万名学生、捐资39.03亿元。
宁夏宝丰集团是一家以能源化工、新能源、新型储能产业为主业的现代企业集团，且长期致力于以教育为主的公益慈善。2011年，宝丰集团董事长党彦宝和夫人边海燕发起成立宁夏燕宝慈善基金会，成为全国唯一一家对全省区大学生进行奖励资助的基金会。公司每年拿出企业10%的利润注入燕宝慈善基金会，组建专业化团队，建立规范、科学、高效的运行管理机制，依法行善、依法治善，以“善心善行、善款善用、善始善终”为宗旨，投身以教育助学为重点的公益慈善事业。
燕宝奖学金发放仪式。纪东宁摄
今年，宁夏燕宝慈善基金会继续对考上大学的所有宁夏籍本科新生进行奖励资助，每人每年奖励4000元，直至完成学业。13年间，在燕宝慈善基金会的支持下，已有20余万名学生完成学业走上了各自的工作岗位，成为家庭的经济支柱和推动国家发展的新生力量。
在实施教育助学初期的2011年、2012年，为了更准确地掌握助学金有没有用好、用对，党彦宝带着团队进行了广泛的调研和研究，他发现有一大部分学生并不愿意领取助学金，甚至不愿意申请。“我们以为是资助不精准，但渐渐发现，家庭条件越不好的学生，越不愿意领取助学金。”党彦宝表示。
“调研过程中，我们发现一些学生认为领取了助学金，就会被同学贴上‘穷’的标签。”党彦宝意识到，捐资助学，不能仅从经济上去考虑，更要从精神层面替学生着想。随后，“助学金”改名为“奖学金”。
“把资助变为鼓励和鞭策，这样既解决了千万孩子心灵成长的问题，也解决了贫困家庭孩子上学难的问题。一字之差，却是云泥之别。”他说，精神上的鼓励和帮助要比经济上支持更为重要。
获得燕宝奖学金的学生代表。纪东宁摄
“我们高中就有‘燕宝班’，我的姐姐、同学都受到过‘燕宝奖学金’的资助，可以说，燕宝基金会陪伴了我的求学生涯。”即将步入华中科技大学的大一新生马福成表示，燕宝奖学金帮助他和同学减轻家庭经济负担的同时，更是一份精神支持，“在一个青年将要去探索社会的时候，它让我们感受的是社会的温暖，从此我们就会怀着一颗感恩的心，去努力学习。”
“我从小在西北长大，深知知识改变命运的重要性，考上大学，不仅能改变一个学生的命运，很可能还会带动一个家庭乃至一个家族的改变。”在党彦宝看来，用心做企业、用爱做慈善是他的坚守，只有富有爱心的财富才是真正有意义的财富，只有积极承担社会责任的企业才是最有竞争力和生命力的企业。
“帮人不能帮到半道上。这些年，我们的企业陆续受到了全球经济形势下行、行业周期波动等冲击，但我相信企业的困难是暂时的，哪怕企业发展慢点，也不能停了对学生们的资助，只要企业不亏损，我就要坚持做下去。”党彦宝说。(完)
1993年到2023年，从几十个客户到如今品牌在中国家喻户晓，从“一粒鱼油”让消费者认识尚赫，到产品多元化的服务体系让用户群体遍布全国。三十年风雨一路走来，如今的尚赫已成为行业内的翘楚，但陈旻君却说：这三十年来，无数次想要放弃。
企业成长的三十年，如同一场人生电影，情节跌宕，也经历无数艰辛。但是尚赫从立足之日起，就立志做永续经营的百年企业，“永续经营”也成为尚赫三十年来不变的理念。“要热爱所选择的事业、坚持所选择的事业，任何时候都需要扛起责任并克服压力”。陈旻君认为，企业想要长远发展，必须拥抱更大的格局，品牌能够做的不仅仅是带给消费者优质的产品和体验，还需要永续发展的决心和勇于承担责任的底气。
尚赫公司CEO陈旻君带领企业发展30年
三十年变迁，坚守“永续经营”
对一个企业来说，三十年的发展是几代人的心血，也是企业对合作伙伴、对员工、对社会持之以恒的承诺。尚赫作为最早一批进入中国的直销企业，2007年正式拿到直销牌照，获得由商务部颁发的直销经营许可并完成服务网点查询。
2014年，尚赫新址落成典礼
这份坚守与尚赫“永续经营”的信念牢不可分，高速发展的同时，尚赫坚持严格自律，积极配合各级政府工作，主动接受监管，树立了良好的企业口碑。1998年，尚赫因为长久以来保持规范经营，成为第一批“十家转型企业”，积极配合政府“设立店铺”的要求，建立尚赫健康沙龙店。30年中，尚赫共开设了1000余家沙龙店，遍布全国各主要市场。在实践过程中，尚赫将店铺经营与直销有机结合，立足市场，服务于尚赫品牌经营人。
与此同时，尚赫拥有一流的服务团队，通过对全国各地区沙龙进行统一、规范的管理与培训，早在2010年，尚赫便启动了“发展企业品牌定位”战略，通过品牌识别体系对全国1000家沙龙店实施统一规范化管理，目的在于提高沙龙店的功能与服务品质，能够结合市场，给予尚赫品牌经营人更加优质的服务，推动市场的健康发展。
2020年，全新的尚赫教育培训基地竣工，成为尚赫全球总部项目建设的首批竣工建筑，也是对尚赫品牌经营人培训体系实施的重要环节。尚赫的教育培训体系不仅从培训形式上做到创新与发展，同时更加重视对品牌经营人法规、政策的宣导，不断提高品牌经营人合法合规经营的意识。
立足公益事业，不忘初心
在尚赫的企业文化中，流传着“一支铅笔”的故事。
故事从1994年的天津蓟州区说起，在一次公益活动中，忘记带笔的陈旻君想要让一个小男孩写下他的地址，以便于寄送一些生活物资给他。小男孩却让陈旻君等一会儿，自己转身跑回了家，过了好久，这个小男孩才气喘吁吁地回来，手里握着一支铅笔，而这只铅笔是他家里唯一的一支铅笔。小男孩清澈又渴望的眼神对陈旻群触动很大，也让她决心以行动来帮助这些孩子。从这一年起，尚赫开始了以扶持教育为核心的公益之路，这一做，就是30年。
公益从来不是一件容易的事情，尚赫从一开始就知道，“环境和社会的改变不是少数人做了很多，而是每个人都做了一点点；公益最大化的实现，离不开的，也是持续的成长和系统化的发展。”陈旻群说，公益的力量在于汇聚点滴而成海洋，成就尚赫三十年公益成果的原因，在于不变的初心。
尚赫与品牌经营人携手援建的公益学校遍布全国23个省、市、自治区
2010年起，尚赫构建起了“让爱传出去”、“让爱延续”和“壹心援助”三大公益系列项目；2014年，尚赫公益基金会正式成立，三大项目开始系统、规范运营，由独立团队进行专业管理，通过规模化的公益项目对各类人群进行精准帮扶。尚赫的慈善公益事业涵盖了捐资助学、扶危济困、医疗救助、赈灾安老等诸多领域。
以尚赫“让爱传出去”公益助学项目为例，尚赫与品牌经营人携手援建的公益学校已达234所，遍布全国23个省、市、自治区，累计投入爱心资金5787万元，受助学生97920名。
尚赫公益基金会理事长陈以勳与尚赫公益学校的孩子们交流
“尚赫期待自身能够更进一步发展，为社会、公众搭建起有力桥梁，也为中国公益慈善事业的发展提供更多可实践、可借鉴的有效案例。”尚赫公益基金会理事长陈以勳说。
以科技促发展，站在时代的潮头
随着健康需求前所未有的旺盛，大健康产业进入了公众强需求时代，人们在健康方面消费比例上升，更将推动大健康产业的飞速发展和相关消费的升级。但随之而来的，是公众消费结构调整、市场细分带来的变化，各领域的消费者对大健康产品的需求、服务呈现出“千人千面”的趋势。面对快速变化的市场，2023年，尚赫积极布局各个维度的战略方向。
结合市场需求，尚赫形成以“营养保健”为出发点的产品阵容，涵盖食品、化妆品以及保健器械等品类的自主研发也走上了“快车道”，将健康理念与现代科学技术结合，不断将新产品推向市场。截至目前，尚赫拥有63个国家级别的产品资质，9款营养保健食品获得“蓝帽子”标志。近年来，尚赫陆续与国家级实验室、浙江大学、中国科学院等研究机构进行合作开发，建立了一套产、学、研相结合的科研体系。
在加大产品研发投入的同时，尚赫近年来围绕“可持续发展”领域进行了深入的探讨与实践。“我们希望在环保领域能够做出一些与众不同的匠心之举。”陈旻君在谈到企业可持续发展理念时表示，像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待生态环境，是尚赫对待绿色发展、生态友好企业的宗旨。
为响应国家“双碳目标”的战略，尚赫不断对产品适时进行布局、调整，在产品材料选取上，尽可能选用环境友好型材料，并通过产品成分分析，提高可替代的、天然的绿色环保原材料成分占比，研发生产出更加天然的、符合国际标准的绿色产品。2022年6月，尚赫牌蛹虫草胶囊获得“碳中和”认证证书。
尚赫希望通过可持续领域的发展，扩大对“双碳目标”的贡献，同时建立出一套科学有效的环保经济体系，并以此为基础持续开展节能减排活动，将绿色节能的理念融入到生产运营的方方面面。正在全力建设中的尚赫全球总部项目，坚持打造“循环经济型、节能环保型、清洁高效型”的新一代绿色园区式工厂，以高效率、低消耗、低排放为标准，实现清洁生产、环境友好等功能。
正在全力建设中的尚赫全球总部项目，以建设“绿色园区‘为目标
2023年，尚赫称之为“珍贺”年，既有如珍珠般华彩之意，又有三十而立之志。未来，尚赫将紧跟发展趋势，坚定高质量发展理念，与更多的人分享健康，满足消费者对美好生活的向往。
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